唯有坚定生长，方可生生不息

面对行业寒冬，美的的态度是：坚定生长。美的集团的21年报很丰富，也很冗长。其中的一大亮点是年报前面致股东的信。信中，管理层谈到了对未来发展形势的判断和应对策略，创新、科技是反复出现的关键词。以下为部分摘录：没有一条道路是平坦的，也没有一条道路是一成不变的，伟大企业必然经历过周期的轮回与洗礼。

（注：方洪波在公司年报业绩交流会上表示：未来3年是职业生涯最寒冷的三年，我个人学习过去300年文明史、产业史，多重因素叠加在一起，无论什么样的刺激政策都不能改变。如果周期已来，最好的应对策略就是拥抱周期。）
当下时代，不确定性已成为主流和常态，疫情危机成为企业分化或提升竞争能力的加速器，但科技推动变革依旧是时代的主旋律。人工智能和数字技术的出现与深入应用，用户需求的快速变化与主权意识的加强，以及市场的持续更新起伏，让科技推动变革的速度明显加快。（注：科技推动变革，一段话出现了两次。）美的需要真正的倾听这个时代的声音，直面现实，持续进化，自我颠覆；在不确定性的环境中建立起确定性的优势，使创新求变成为美的最大的增量，才能适应时代，奔赴更广阔的星辰大海。（注：1.没有伟大的企业，只有伟大的时代，企业要变得伟大必须拥抱时代，顺应时代并为之做出伟大的贡献。2.存量的市场中，增量源于创新。）生于变革，死于平庸。所有毁灭的种子都是在企业最繁荣的时候已经种下，所有的优秀、卓越、伟大，正如所有运动员的记录一样，都是用来被打破的。百年变局也是百年机遇，面对未来的宏大叙事架构已经清晰，美的要以行业领先的技术，在最美的时候建立第二增长曲线，构建新的成长赛道，以自我变革与自我否定的基因，推动美的从全球领先的家电企业向科技驱动与创新驱动的科技集团升级蜕变。（注：产业和证券市场一样，牛熊相依，危机并存。能够看到未来，看到周期轮回的企业会提前做好应对的策略。）当下与未来更新的十年里，美的最重要的核心思路就是新战略推动新增长，新业务模式、新流程创新、新工艺运用、新材料替代、新产品迭代、新技术突破、新品牌扩张、新渠道布局、新传播方式、新的市场挖掘与新的国家市场突破等，勇于做美的没有做过的事就是创新，它来自于我们新的思维与勇气。（注：未来十年，美的核心工作就是创新。）使命与愿景是我们基业长青的基石，美的已重新定位了五大业务板块，确立了科技领先、数智驱动、用户直达与全球突破的新的战略主轴，在新战略推动新增长的进程中，运营效率是美的生存和竞争的关键，技术和创新是美的的立身之本，以用户为中心是所有经营逻辑的起点。（注：美的护城河的三大支柱：运营效率、技术创新、用户思维）越是寒冬的时候我们反而要更加坚定的投资未来，加快存量升级与增量创造，核心家电业务专注“数一战略”，坚持长期技术投入，彻底推进IoT化和数字化变革、加快产品智能升级与整体智慧家居业务提升，同时稳固实力，在智能制造、节能减排与国产替代的宏大背景与格局之下，坚定布局，加速点燃机器人与自动化、楼宇科技、能源管理、智能出行这四个核心引擎。（注：家电是存量，四个核心引擎是增量。22年公司会对盈利较差的板块关停并转，但不会减少长期的技术投入。）美的将继续保持经营效率提升与盈利能力稳定，坚持长期主义和利他主义，做正确的选择，投资未来、投资科技、投资人才，美的今天已具备了这种长期生长的力量。（注：美的长期生长的力量来自于对未来、科技、人才的长期投入。）“一粒种子、一棵大树”，是我们在美的50周年之际对过往的回首与对未来的期许，今天美的这棵大树，更需要坚定生长，躯干粗壮，枝繁叶茂，而树根深扎大地。躯干是我们的核心业务，茂密的树杈是我们要创新的增量，公司治理的优越性、价值理念的先进性、管理层的心智成长就是这棵大树的树根，唯有坚定生长，才可生生不息。（注：优秀的人总是内求，练内功，优秀公司不断成长力量也必然首先发自内部。）
（发现价值，提示风险，全球股市估值图每周更新，欢迎指正。）
备注：相比2020年的数据，以上图表中的最高点是我们拉长至15年的最高点，所以部分指数的高位和中位数与往期相比会有所变化。